Wir wecken die Kraft der Kommunikation für Ihre Evolution.
Wir sind die Treiber und Unterstützer für Unternehmen und Organisationen, die sich verändern. Kommunikation ist unser zentraler Erfolgsfaktor, mit dem wir Ihre Veränderungsprozesse mitgestalten. Mit unserer Expertise sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen nicht nur auf den Wandel reagiert, sondern ihn aktiv und nachhaltig vorantreiben kann.
„Nicht selten führen fehlende Transparenz und mangelhafte Kommunikation in Unternehmen zu Misstrauen und Verzögerungen. Gerade in schwierigen Zeiten, in denen Loyalität dringend gebraucht wird.“
„Viele Manager haben schmerzvoll gelernt, was es bedeutet, ohne kommunikative Due Diligence und Kommunikationsstrategie in eine wichtige Organisationsveränderung zu starten.“
„Um den Mehrwert einer Matrixorganisation zu heben, braucht es Kommunikation.
Eine Mehrlinien-Organisation lebt von den Menschen, die ihre Verantwortlichkeiten kennen und mit einem gemeinsamen Selbstverständnis auf ein gemeinsames Ziel zusteuern.“
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„Ganz gleich, wie verlockend Kennziffern, Prognosen oder Deals auch sind: Treffen
Sie nur Entscheidungen, die Sie später
auch kommunizieren können!“
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Nutzen Sie Bilder oder Beispiele aus deren Alltag und seien Sie so konkret wie möglich am Arbeitsumfeld.
Es reicht nicht aus, das große Bild vorzulegen – in der Hoffnung, das erklärt sich schon von selbst.
"Das geht nicht, weil....
gegen:
Es könnte gehen, wenn."
"Kommunikation ist ein Marathon.
Es reicht nicht aus, wichtige Dinge einfach einmal zu verkünden. Zum Beispiel in einem großen Mitarbeiter-Event."
"Wenn eine Veränderung umgesetzt wird, ist für die Verantwortlichen oft alles klar.
Dabei wird häufig vergessen, dass man gegenüber den Betroffenen einen riesigen Vorsprung hat."
"Das bedeutet auch: Wenn Sie nicht kommunizieren, tun es andere für Sie."
*Paul Watzlawick
„Zuwendung, Anerkennung und Wertschätzung – damit sind die Millennials in ihrer Kindheit überhäuft worden. Ausbaden dürfen das jetzt ihre Chefs. Sie müssen wohl oder übel Begriffe, wie Work-Live-Balance und alternative Arbeitszeitmodelle in ihren Wortschatz aufnehmen.“
„Warum, wie und wann? Wer Antworten bekommt, geht eher mit.Und zwar in die richtige Richtung.“
„New Work bedeutet nicht, dass jeder macht was er will. Es steht eher für:Jeder will was er macht.“
„Bevor Sie formulieren können, was Sie sagen wollen, müssen Sie wissen, was Sie denken.“
Verzichten Sie auf ein Meeting und überlassen Sie anspruchsvolle Aufgaben Ihrem Fachteam. Nehmen Sie sich dafür mehr Zeit für Führung.“
Die Botschaften müssen auch ankommen, eingeordnet und verstanden werden. Das ist und bleibt Führungsarbeit.
Deshalb gilt es, Interessen, Stärken und Potenziale im vertrauensvollen Dialog herauszufinden – und dann zielorientiert zu nutzen. Das bringt beiden Seiten Mehrwert.“
Hey KI: Wir sollten uns besser kennen-lernen. Intelligent – im Alltag, mit guten Beispielen, in verständlicher Sprache.“
Na also, wie wäre es mit übergreifender Zusammenarbeit? Ob Babyboomer oder Generation Z: Alle profitieren davon.“
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Wir wecken die Kraft der Kommunikation für Ihre Evolution.
Damit Unternehmen stark bleiben und stärker werden, brauchen sie nicht nur durchdachte Strategien und Konzepte. Sie brauchen ebenso die Bereitschaft der Menschen, Veränderungen auch zu leben.
Digitalisierung, Agilität, arbeiten in virtuellen Teams – das alles funktioniert nur mit einer neuen, dialogbereiten, den Menschen zugewandten Art des Miteinanders. Und die beginnt bei den Führungskräften. Ihre Haltung, ihr Verhalten, ihre Kommunikation strahlen ins Unternehmen – ob digital oder persönlich. Nur sie können ihre Mitarbeiter abholen, motivieren, involvieren.
Wir helfen dabei, Veränderungen schnell, wirkungsvoll und beweglich in eine Organisation zu tragen. Auch bei dezentralen Strukturen, vielschichtigen Herausforderungen, hohem Zeitdruck, unscharfen Zielbildern oder agilen Ansätzen.
Wir arbeiten mit einem eigenen, dialogorientierten Lösungsansatz, der gemeinsam mit namhaften Technologie- und Industriekunden in laufenden Projekten entwickelt und erprobt wurde. Passgenaue Strategie-Impulse statt starrer Prozesse, individuelle Weiterentwicklung mit direkter Anbindung an den Führungsalltag und kollegialem Know-How-Austausch. Wir verbinden persönliche Beratung, Online-Workshops und „think_it_yourself“ Module zum individuellen Unterstützungskonzept.
Dabei setzen wir auf eine enge, vertrauensvolle Projektarbeit, in der wir das Vorgehen individuell und flexibel anpassen. Das ist möglich, wenn das Top-Management bereit ist, sich mit dem Unternehmen zu verändern und die Mitarbeiter*innen aktiv und wertschätzend in den Wandel einzubeziehen.
Wir sind überzeugt: Wertschöpfung braucht Wertschätzung. So arbeiten wir nur für Unternehmen, für die Mitarbeiter kein Human-Capital sind, sondern Menschen, die sich jeden Tag engagieren. Und für Unternehmer, die wirklich etwas verändern wollen.
Es macht uns Spaß, wenn wir Projekte erfolgreich abschließen.
Wirklich zufrieden sind wir erst, wenn Veränderungen Fahrt aufnehmen und Ihr Projekt Wirkung erzielt. Als Veränderungsspezialisten denken, streiten, planen und arbeiten wir zusammen mit dem Top-Management und den Projektteams unserer Kunden. Wir schaffen klare Sicht, wenn Komplexität, Zeitdruck oder Krisensituationen den Blick verstellen.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind.
Wir wissen, wie wichtig es ist, auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jedes einzelnen Kunden einzugehen. Deshalb hören wir wirklich zu, greifen auf unsere langjährige Erfahrung zurück und arbeiten vertrauensvoll mit Ihnen zusammen. Unser Ziel ist es, nicht nur Ihre Erwartungen zu erfüllen, sondern sie zu übertreffen.
Als Veränderungsspezialisten denken, streiten, planen und arbeiten wir zusammen mit dem Top-Management und den Projektteams unserer Kunden. Wir schaffen klare Sicht, wenn Komplexität, Zeitdruck oder Krisensituationen den Blick verstellen.
Kommunikation ist dabei für uns eine zentrale Kompetenz, ohne die Erfolg nicht möglich ist. Gemeinsam entwickeln wir den roten Faden, machen das Zielbild greifbar, erarbeiten einen konzeptionellen Ansatz.
Fair handeln: Wir setzen uns für den wirkungsvollsten Weg ein, nicht für den bequemsten. Fairness bedeutet für uns auch, nein zu sagen.
Mehr Wert: Wir verfolgen stets zwei Ziele – eine konkrete, nachhaltige Veränderung ins Ziel zu bringen und gleichzeitig Veränderungsfähigkeit beim Kunden aufzubauen.
Tempo zählt: Wir denken uns schnell in Unternehmen und Projekte ein. Wir können in laufenden Veränderungen Wirkung erzielen, ohne riesige Change-Interventionen.
Beweglich sein: Auch wir sind veränderungsfähig. Wir wissen, was machbar ist, passen das Vorgehen flexibel an und behalten dabei das Ziel vor Augen.
Machbar machen: Wir sind Spezialisten mit viel Erfahrung und Herzblut. Wir setzen nicht auf glänzende Präsentationen, sondern auf funktionierende Lösungen.
Kommunikation ist ein Schlüssel für den Erfolg in der digitalen Welt.
Vorausschauen. Zusammen lernen, gemeinsam gestalten.
Nicht „noch ein Berater“, sondern Fellows & Sparks.
Seit über 15 Jahren begleiten wir Führungskräfte und Organisationen. Wir helfen auch durch schwerste Veränderungen, ganz gleich, ob Krisen, Strategiewechsel, Organisationsveränderungen oder plötzliches Wachstum. Dabei setzen wir auf einen eigenen integrierten, flexiblen und dialogorientierten Lösungsansatz.
Die Zeit von komplexen Kulturprojekten und standardisierten Changemethoden ist vorbei. Wir kommen mit Impulsen, nicht mit einem starren Prozess. Wir binden das Change-Management in den Alltag ein, lassen die Beteiligten direkt Erfahrungen sammeln und Führungskräfte zu dem werden, was sie in Zukunft sind: Teamleader.
- Wir analysieren den aktuellen Einsatz von Kommunikation in Ihrer Organisation und bauen darauf auf.
- Wir entwickeln Ihre Kommunikation und helfen auf dem Weg hin zur Collaboration.
- Wir sorgen dafür, dass Kommunikation und Veränderungsfähigkeit als Kernkompetenzen im Unternehmen verstanden und aufgebaut werden.
- Wir verstehen Strategie und Organisation, können verschiedene Perspektiven einnehmen und Probleme sichtbar machen.
- Wir entwickeln uns ständig weiter und verändern uns zusammen mit unseren Kunden.
- In Veränderungen berücksichtigen wir in einer Organisation unterschiedliche Reifegrade und Geschwindigkeiten der Entwicklung.
- Plötzliche Kurswechsel, Unterbrechungen oder Anpassungen handhaben wir flexibel, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
- Wir integrieren auf Wunsch die kontinuierliche Entwicklung von Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur in die laufenden Veränderungen.
Hier finden Sie Beispiele aus unserem Beratungsalltag. Gern erzählen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch mehr über unsere Leistungen.
Cyber-Kriminalität ist eine große Bedrohung für Unternehmen. In den letzten Jahren ist das Risiko dramatisch gestiegen. Für KMU sind wir der passende Partner, wenn es darum geht, vorzubeugen oder wirksam auf einen Cyberangriffe zu reagieren.
In kürzester Zeit gilt es, unterschiedlichste Ressourcen und Kompetenzen zusammenzubringen und zielgerichtet für die Abwehr einzusetzen. Neben der Bekämpfung des Angriffs und der Wiederherstellung des operativen Geschäfts, spielt somit die Kommunikation eine wesentliche Rolle.
Fellows & Sparks bietet KMU die passenden Partner, vorbeugende Beratungsleistungen, aktive Krisenkommunikation und die operative Hilfe beim Betrieb eines Krisenstabes an.
Wissen wächst, Erfahrungen werden zur Stärke und Wandel zum Alltag.
Wir haben Projekte in vielen Branchen begleitet und Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe unterstützt. In einigen Branchen ging es rasend schnell, in anderen kam der Wandel auf leisen Sohlen.Dabei haben wir viel über die Besonderheiten der Branchen gelernt.
Doch egal wo wir tätig sind – am Ende betrifft der Wandel die Menschen. Und die unterscheiden sich in ihren grundlegenden Hoffnungen, Wünschen, Sorgen und Zweifeln nur marginal. Ihre Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit sind eher von der gelebten Unternehmenskultur geprägt als vom Geschäftsfeld, in dem sie tätig sind.
Wir verstehen die Berater und Fachleute unterschiedlichster Disziplinen. Wir helfen diesen dabei, die für den Erfolg maßgebliche „Perspektive Mensch“ in ihren Planungen zu berücksichtigen. Wir übersetzen Strategien und Strukturen in eine Sprache, die alle Beteiligten verstehen. In dieser Rolle haben wir uns bereits hundertfach bewährt, in Organisationsgrößen zwischen 500 und 15.000 Mitarbeitenden.
Elektronik
Bauwirtschaft
Reha-Technik
Kunststoffindustrie
Energiewirtschaft
Kino
Recycling
Halbleiterindustrie
Gesundheitswesen
Hier ein Überblick über Publikationen, in denen wir ausführlicher über Kommunikation, Führung,
Werte und Veränderungskompetenz geschrieben haben.
sdasc
Managing Director &
Geschäftsführer
STRATEGIE UND IMPULSE
Die strategische Beratung von Entscheidern und die Konzeptentwicklung bei Change-Projekten sind seine Kernkompetenz. Als Impulsgeber moderiert er Top-Management-Workshops und orchestriert die Gesamtplanung von Change- und Projektkommunikation. Seine 30-jährige Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Berater für wirkungsvolle Veränderungsprozesse machen ihn zu einem geschätzten Profi auf seinem Gebiet.
„Die Kommunikation des Managements prägt die Kultur des Unternehmens.“
Managing Partner &
Geschäftsführerin
FINANZEN UND PR
Ihr Schwerpunkt liegt in der strategischen Planung und Supervision der Gesamt-Projektplanung. Mit ihrer 30-jährige Erfahrung als Beraterin und Gründerin in unterschiedlichen PR- und Event-Agenturen managt die studierte Kommunikationswirtin Finanzen und Verträge und verantwortet das Marketing von Fellows & Sparks. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Beratung, Konzeption und Realisation von PR-Projekten.
„Nur der Überzeugte überzeugt.“ (Joseph Joubert)
Senior Partner
STRATEGISCHE UND OPERATIVE BERATUNG
Die operative Machbarkeit von strategischen Konzepten ausloten, Umsetzungskonzepte und Maßnahmen entwickeln, Komplexes einfach und verständlich machen – das sind seine Stärken. Er hinterfragt Inhalte und Abläufe hartnäckig, bevor er sie in Konzepte formt, in Storylines, Kernbotschaften und Medien für interne und externe Kommunikation umsetzt. So wird er mit seiner 25-jährigen Berufserfahrung als Führungskraft, Gründer und Berater oft zur letzten kritischen Instanz, bevor wichtige Entscheidungen kommuniziert werden.
„Vor der Wahrheit gibt es keine Flucht.“
Senior Consultant
PROJEKTLEITUNG, KONZEPTION, REDAKTION UND TEXT
Mit ihrer 20-jährigen Erfahrung im Bereich wissenschaftlicher und journalistischer Arbeit ist sie die belesene und erfahrene Analytikerin im Team. Inhaltliche Beratung bei der Vorbereitung entscheidender Präsentationen und öffentlicher Aufritte, Konzeption, Redaktion und Text von Kommunikationskonzepten, Planung von Einzelmaßnahmen, Recherchen, Dokumentation und Evaluation sind ihre Arbeitsbereiche.
„Old ways won't open new doors.”
CHIEF HARMONIZING OFFICER
Er verantwortet das Mäuse-Controlling im Büro-Garten, die Aktivitäten-Steuerung der Mitarbeiter-Hunde sowie das Harmonie-Management im Team. Insbesondere in Krisensituationen hat er sich schon des Öfteren als ausgezeichneter „Gute-Laune-Beauftragter“ und „Seelen-Tröster“ bewährt. In seiner Funktion als Büro-Kater konnte er sich kontinuierlich weiter qualifizieren und ist heute bei Fellows & Sparks nicht mehr wegzudenken.