Heute zu führen bedeutet jeden Tag: Der Druck wird größer, die Zeit wird knapper, die Anforderungen werden vielfältiger.
Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit werden im Zeitalter der Digitalisierung zu fundamentalen Bausteinen für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wir sprechen aus Erfahrung. Seit vielen Jahren sind wir erfolgreiche Wegbegleiter und Impulsgeber in Veränderungen und Krisen.
Mit unseren neuen, dialogorientierten Lösungen schaffen wir die Brücke zwischen Gegenwart und zukünftigen Arbeitswelten.
Wir vernetzen Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Führungskräfte-Entwicklung. Wir verbinden Vision, Mission und Unternehmensziele mit den täglichen Herausforderungen und dem alltäglichen Umgang miteinander. Wir machen die Entwicklung von Unternehmen anfassbar. Nur so lässt sich Unternehmenskultur für eine digitale Welt entwickeln, die dicht bei den Menschen ist - die Sicherheit, Orientierung und Vertrauen schafft. Als einzige Konstante in der Unternehmenswelt von morgen.
„Ganz gleich, wie verlockend Kennziffern, Prognosen oder Deals auch sind: Treffen
Sie nur Entscheidungen, die Sie später
auch kommunizieren können!“
.
Nutzen Sie Bilder oder Beispiele aus deren Alltag und seien Sie so konkret wie möglich am Arbeitsumfeld.
Es reicht nicht aus, das große Bild vorzulegen – in der Hoffnung, das erklärt sich schon von selbst.
"Das geht nicht, weil....
gegen:
Es könnte gehen, wenn."
"Kommunikation ist ein Marathon.
Es reicht nicht aus, wichtige Dinge einfach einmal zu verkünden. Zum Beispiel in einem großen Mitarbeiter-Event."
"Wenn eine Veränderung umgesetzt wird, ist für die Verantwortlichen oft alles klar.
Dabei wird häufig vergessen, dass man gegenüber den Betroffenen einen riesigen Vorsprung hat."
"Das bedeutet auch: Wenn Sie nicht kommunizieren, tun es andere für Sie."
*Paul Watzlawick
„Zuwendung, Anerkennung und Wertschätzung – damit sind die Millennials in ihrer Kindheit überhäuft worden. Ausbaden dürfen das jetzt ihre Chefs. Sie müssen wohl oder übel Begriffe, wie Work-Live-Balance und alternative Arbeitszeitmodelle in ihren Wortschatz aufnehmen.“
„Warum, wie und wann? Wer Antworten bekommt, geht eher mit.Und zwar in die richtige Richtung.“
„New Work bedeutet nicht, dass jeder macht was er will. Es steht eher für:Jeder will was er macht.“
„Bevor Sie formulieren können, was Sie sagen wollen, müssen Sie wissen, was Sie denken.“
Es macht uns Spaß, wenn wir Projekte erfolgreich abschließen.
Als Veränderungsspezialisten denken, streiten, planen und arbeiten wir zusammen mit dem Top-Management und den Projektteams unserer Kunden. Wir schaffen klare Sicht, wenn Komplexität, Zeitdruck oder Krisensituationen den Blick verstellen.
Kommunikation ist dabei für uns eine zentrale Kompetenz, ohne die Erfolg nicht möglich ist. Gemeinsam entwickeln wir den roten Faden, machen das Zielbild greifbar, erarbeiten einen konzeptionellen Ansatz.
Fair handeln: Wir setzen uns für den wirkungsvollsten Weg ein, nicht für den bequemsten. Fairness bedeutet für uns auch, nein zu sagen.
Mehr Wert: Wir verfolgen stets zwei Ziele – eine konkrete, nachhaltige Veränderung ins Ziel zu bringen und gleichzeitig Veränderungsfähigkeit beim Kunden aufzubauen.
Tempo zählt: Wir denken uns schnell in Unternehmen und Projekte ein. Wir können in laufenden Veränderungen Wirkung erzielen, ohne riesige Change-Interventionen.
Beweglich sein: Auch wir sind veränderungsfähig. Wir wissen, was machbar ist, passen das Vorgehen flexibel an und behalten dabei das Ziel vor Augen.
Machbar machen: Wir sind Spezialisten mit viel Erfahrung und Herzblut. Wir setzen nicht auf glänzende Präsentationen, sondern auf funktionierende Lösungen.
Nicht „noch ein Berater“, sondern Fellows & Sparks.
Seit über 15 Jahren begleiten wir Führungskräfte und Organisationen. Wir helfen auch durch schwerste Veränderungen, ganz gleich, ob Krisen, Strategiewechsel, Organisationsveränderungen oder plötzliches Wachstum. Dabei setzen wir auf einen eigenen integrierten, flexiblen und dialogorientierten Lösungsansatz.
Die Zeit von komplexen Kulturprojekten und standardisierten Changemethoden ist vorbei. Wir kommen mit Impulsen, nicht mit einem starren Prozess. Wir binden das Change-Management in den Alltag ein, lassen die Beteiligten direkt Erfahrungen sammeln und Führungskräfte zu dem werden, was sie in Zukunft sind: Teamleader.
• In Veränderungen berücksichtigen wir in einer Organisation unterschiedliche Reifegrade und Geschwindigkeiten der Entwicklung.
• Plötzliche Kurswechsel, Unterbrechungen oder Anpassungen handhaben wir flexibel, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
• Wir integrieren die kontinuierliche Entwicklung von Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur in die laufenden Veränderungen.
• Wir sorgen dafür, dass Veränderungsfähigkeit als Kernkompetenz im Unternehmen verstanden und aufgebaut wird.
Hier finden Sie Beispiele aus unserem Beratungsalltag. Gern erzählen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch mehr über unsere Leistungen.
Wir haben Projekte in vielen Branchen begleitet und Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe unterstützt. In einigen Branchen ging es rasend schnell, in anderen kam der Wandel auf leisen Sohlen.Dabei haben wir viel über die Besonderheiten der Branchen gelernt.
Doch egal wo wir tätig sind – am Ende betrifft der Wandel die Menschen. Und die unterscheiden sich in ihren grundlegenden Hoffnungen, Wünschen, Sorgen und Zweifeln nur marginal. Ihre Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit sind eher von der gelebten Unternehmenskultur geprägt als vom Geschäftsfeld, in dem sie tätig sind.
Wir verstehen die Berater und Fachleute unterschiedlichster Disziplinen. Wir helfen diesen dabei, die für den Erfolg maßgebliche „Perspektive Mensch“ in ihren Planungen zu berücksichtigen. Wir übersetzen Strategien und Strukturen in eine Sprache, die alle Beteiligten verstehen. In dieser Rolle haben wir uns bereits hundertfach bewährt, in Organisationsgrößen zwischen 500 und 15.000 Mitarbeitenden.
Hier ein Überblick über Publikationen, in denen wir ausführlicher über Kommunikation, Führung,
Werte und Veränderungskompetenz geschrieben haben.
Die strategische Beratung von Entscheidern und die Konzeptentwicklung bei Change-Projekten sind seine Kernkompetenz. Als Impulsgeber moderiert er Top-Management-Workshops und orchestriert die Gesamtplanung von Change- und Projektkommunikation. Seine 30-jährige Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Berater für wirkungsvolle Veränderungsprozesse machen ihn zu einem geschätzten Profi auf seinem Gebiet.
„Die Kommunikation des Managements prägt die Kultur des Unternehmens.“
Ihr Schwerpunkt liegt in der strategischen Planung und Supervision der Gesamt-Projektplanung. Mit ihrer 30-jährige Erfahrung als Beraterin und Gründerin in unterschiedlichen PR- und Event-Agenturen managt die studierte Kommunikationswirtin Finanzen und Verträge und verantwortet das Marketing von Fellows & Sparks. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Beratung, Konzeption und Realisation von PR-Projekten.
„Nur der Überzeugte überzeugt.“ (Joseph Joubert)
Die operative Machbarkeit von strategischen Konzepten ausloten, Umsetzungskonzepte und Maßnahmen entwickeln, Komplexes einfach und verständlich machen – das sind seine Stärken. Er hinterfragt Inhalte und Abläufe hartnäckig, bevor er sie in Konzepte formt, in Storylines, Kernbotschaften und Medien für interne und externe Kommunikation umsetzt. So wird er mit seiner 25-jährigen Berufserfahrung als Führungskraft, Gründer und Berater oft zur letzten kritischen Instanz, bevor wichtige Entscheidungen kommuniziert werden.
„Vor der Wahrheit gibt es keine Flucht.“
Mit ihrer 20-jährigen Erfahrung im Bereich wissenschaftlicher und journalistischer Arbeit ist sie die belesene und erfahrene Analytikerin im Team. Inhaltliche Beratung bei der Vorbereitung entscheidender Präsentationen und öffentlicher Aufritte, Konzeption, Redaktion und Text von Kommunikationskonzepten, Planung von Einzelmaßnahmen, Recherchen, Dokumentation und Evaluation sind ihre Arbeitsbereiche.
„Old ways won't open new doors.”
Aus langjähriger Erfahrung als Persönlichkeits- und Organisations-entwicklerin hat sie die ganzheitliche Veränderungsfähigkeit von Unternehmen im Blick. Als Systemischer Management Coach, Projektleiterin und Beraterin auf Augenhöhe begleitet sie Menschen und Unternehmen im Wandel. Unterschiedliche Rollen und Perspektiven sind die Basis ihrer Kompetenzen. Situativ kombiniert führen sie zu maßgeschneiderten, ganzheitlichen Veränderungskonzepten, die die Menschen mitnehmen und sie zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren.
„Love it, change it or leave it.”
Er verantwortet das Mäuse-Controlling im Büro-Garten, die Aktivitäten-Steuerung der Mitarbeiter-Hunde sowie das Harmonie-Management im Team. Insbesondere in Krisensituationen hat er sich schon des Öfteren als ausgezeichneter „Gute-Laune-Beauftragter“ und „Seelen-Tröster“ bewährt. In seiner Funktion als Büro-Kater konnte er sich kontinuierlich weiter qualifizieren und ist heute bei Fellows & Sparks nicht mehr wegzudenken.
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