Das geschäftliche Umfeld unseres Kunden war in Bewegung. Die Automobilkonzerne forderten globale Produktion und Logistik. Die Überlegungen zu mehr Umweltschutz und Elektro-Mobilität wurden zu Trends. Und dabei erforderte die hart umkämpfte Branche stets Zuverlässigkeit und Qualität zu einem wettbewerbsfähig niedrigen Preis. Um zu überleben und das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, musste unser Kunde seine Strategie deutlich verändern. Das bedeutete auch kurzfristige, einschneidende Organisationsveränderungen und Personaleinsparungen. Zeitgleich mussten neue Leistungen und Strukturen eingeführt und veränderte Investitionsentscheidungen begründet werden. Für uns war es wichtig, die Gründe für den nötigen Wandel verständlich zu erklären und dann die Werke und Abteilungen hinter eine Gesamtidee „Zukunft“ zu bringen. Es galt, die möglichen Perspektiven für das Unternehmen und viele Mitarbeiter glaubwürdig und verständlich aufzuzeigen. Wir haben unseren Kunden über drei Jahre intensiv begleitet und dabei auch dafür gesorgt, dass Kommunikation bei den Führungskräften als Managementinstrument erkannt, gelernt und genutzt wurde. Danach konnte der Geschäftsführer ein veränderungsfähiges Unternehmen an seinen Nachfolger übergeben. Auch dabei haben wir gern geholfen.