• Stockende Projekte und steigender Ergebnisdruck.
• Weitreichende Entscheidungen fordern das Führungsteam.
• Transformation bindet Ressourcen, zeigt aber wenig Wirkung.
• Kommunikation läuft der Entwicklung hinterher.
• "Silo-Denken" bremst den Betrieb.
• Führungswechsel verschiebt Rollen und Erwartungen.
• Gesellschafter, Beirat und Organisation erwarten Klarheit.
• Eine akute Krise schlägt unvermittelt ein. 

Kommt Ihnen das bekannt vor?  

Die Organisation ist durch Entscheidungsdruck, Dynamik und Krisen an ihre Grenzen gekommen? Die Orientierung fällt zunehmend schwer und schwierige Entscheidungen müssen getroffen werden?

Wir bringen Klarheit in komplexe Lagen, machen Zielkonflikte sichtbar, ordnen Prioritäten sowie Verantwortlichkeiten neu. Dabei verbinden wir Entscheidungen mit einer Kommunikation, die intern wie extern trägt.

Fellows & Sparks ist der Partner von Geschäftsführungen und Führungsteams im Mittelstand, von Eigentümer-, Familien- oder PE-geprägten Unternehmen mit rund 300 bis 3.000 Mitarbeitenden.

Vertraulich. Direkt. Mit klarem Blick von außen. 

Komplexe Situationen brauchen Klarheit, Richtung, Stabilität und der Fähigkeit, handlungsfähig zu bleiben. Fellows & Saprks bietet mit fünf Modulen ein einfaches Koordinatensystem. Damit Geschäftsführungen besonders unter Druck klar entscheiden, Orientierung geben und wirksam kommunizieren. Von der ersten Beurteilung der Lage über belastbare Entscheidungen bis hin zu stabiler Steuerung und wirksamer Umsetzung.

BEACON klärt die Lage.
VECTOR ordnet Prioritäten, Rollen und Entscheidungen.
SIGNAL entwickelt eine kommunikative Linie, die trägt.
HORIZON stabilisiert Führung über Wochen und Monate.
TOWER schafft Übersicht und Handlungsfähigkeit in Krisensituationen.

Wo fehlt Ihrem Führungsteam gerade der entscheidende Hebel?
Sprechen Sie mit uns darüber! Ausgangspunkt für eine Zusammenarbeit mit Fellows & Sparks ist immer eine konkrete Situation.

Einfach. Sprechen.

Heute laufen viele Themen gleichzeitig auf: Wirtschaftlicher Druck, unterschiedliche Interessen, stockende Entscheidungen und eine Lage, die plötzlich eskaliert.

Unsere Mandate beginnen selten mit einem sauber abgegrenzten Problem. Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir solche Situationen gemeinsam mit Geschäftsführungen und Führungsteams ordnen. Wie wir Handlungsfähigkeit zurückbringen, Entscheidungen absichern, Verbindlichkeit herstellen. Und wie wir eine klare Linie entwickeln, die von allen Führungskräften getragen wird.

Für uns ist Vertraulichkeit in sensiblen Situationen die Voraussetzung für eine Zusammenarbeit, daher haben wir die Arbeitsbeispiele anonymisiert.

Axel Kühn

Wenn Führung Orientierung braucht.

Axel Kühn steht an der Seite von Geschäftsführungen und Führungsteams, wenn schwierige Situationen Klarheit, Entscheidungskraft und eine tragfährige kommunikative Linie verlangen. Besonders dann, wenn Zeit, Vertrauen und Handlungsspielräume knapp werden.

Seit rund 30 Jahren begleitet er Unternehmen in Veränderungsprozessen, Krisen und sensiblen Entscheidungsphasen. Durch seine Analyse komplexer Lagen schafft er Orientierung, macht kritische Themen entscheidbar und stärkt Führungsteams in ihrer Handlungsfähigkeit.

 Als Geschäftsführer und geschäftsführender Gesellschafter verschiedener Agenturen führte er Unternehmen durch Wachstum, Transformationen, Krisen und internationale Übernahmen. Seine Beratung ist von einer fundierten unternehmerischen Verantwortung geprägt.

Ergänzt wird diese Erfahrung durch Führungsfunktionen in Feuerwehr und Katastrophenschutz. Dort zählen dieselben Prinzipien wie in anspruchsvollen Unternehmenslagen: ein klares Lagebild, eindeutige Rollen, verlässliche Entscheidungen, schnelle Reaktion und eine abgestimmte kommunikative Linie.

Axel Kühn ist der persönliche Sparringspartner seiner Mandanten, besonders wenn es darum geht, unter Druck in komplexen Situationen wichtige Entscheidungen zu treffen.

Bettina Kirchberg

Wenn Strategie Wirkung entfalten soll.

Bettina Kirchberg begleitet Mandanten dabei, aus strategischen Entscheidungen belastbare Projekte zu entwickeln. Mit ihr werden anspruchsvolle Vorhaben konsequent umgesetzt - durch Struktur und das feine Gespür, die richtigen Menschen zur richtigen Zeit miteinander zu verbinden.

Mit Erfahrung aus über 30 Jahren in komplexen Veranstaltungen und Großprojekten entwickelt und steuert sie Kommunikationsvorhaben und Veränderungsprozesse. Bei ihr laufen Budgets, Verträge, Abläufe und Ressourcen zusammen. Durch ihre Koordination aller Beteiligten, werden Verantwortlichkeiten klar definiert und Projekte sicher und strukturiert umgesetzt.

Bereits in den 1990er Jahren gründete sie eine PR Agentur, baute sie erfolgreich auf und führte sie bis zum späteren Verkauf. Diese unternehmerische Erfahrung prägt sie bis heute. Für sie basiert langfristiger Erfolg auf einer wirtschaftlichen Verantwortung, einer verlässlichen Organisation und sauber strukturierten Abläufen.

Bettina Kirchberg sorgt dafür, dass aus guten Strategien erfolgreiche und belastbare Ergebnisse werden

Adresse
Lange Straße 89
24399 Arnis