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Wir wecken die Kraft der Kommunikation für Ihre Evolution.
Wir sind die Treiber und Unterstützer für Unternehmen und Organisationen, die sich verändern. Kommunikation ist unser zentraler Erfolgsfaktor, mit dem wir Ihre Veränderungsprozesse mitgestalten. Mit unserer Expertise sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen nicht nur auf den Wandel reagiert, sondern ihn aktiv und nachhaltig vorantreiben kann.

Wir geben Impulse

„Nicht selten führen fehlende Transparenz und mangelhafte Kommunikation in Unternehmen zu Misstrauen und Verzögerungen. Gerade in schwierigen Zeiten, in denen Loyalität dringend gebraucht wird.“

 

„Viele Manager haben schmerzvoll gelernt, was es bedeutet, ohne kommunikative Due Diligence und Kommunikationsstrategie in eine wichtige Organisationsveränderung zu starten.“

 

„Um den Mehrwert einer Matrixorganisation zu heben, braucht es Kommunikation.

Eine Mehrlinien-Organisation lebt von den Menschen, die ihre Verantwortlichkeiten kennen und mit einem gemeinsamen Selbstverständnis auf ein gemeinsames Ziel zusteuern.“

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„Ganz gleich, wie verlockend Kennziffern, Prognosen oder Deals auch sind: Treffen
Sie nur Entscheidungen, die Sie später
auch kommunizieren können!“

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Nutzen Sie Bilder oder Beispiele aus deren Alltag und seien Sie so konkret wie möglich am Arbeitsumfeld.

Es reicht nicht aus, das große Bild vorzulegen – in der Hoffnung, das erklärt sich schon von selbst.

"Das geht nicht, weil....

gegen:

Es könnte gehen, wenn."

"Kommunikation ist ein Marathon.

Es reicht nicht aus, wichtige Dinge einfach einmal zu verkünden. Zum Beispiel in einem großen Mitarbeiter-Event."

"Wenn eine Veränderung umgesetzt wird, ist für die Verantwortlichen oft alles klar.

Dabei wird häufig vergessen, dass man gegenüber den Betroffenen einen riesigen Vorsprung hat."

"Das bedeutet auch: Wenn Sie nicht kommunizieren, tun es andere für Sie."

*Paul Watzlawick

„Zuwendung, Anerkennung und Wertschätzung – damit sind die Millennials in ihrer Kindheit überhäuft worden. Ausbaden dürfen das jetzt ihre Chefs. Sie müssen wohl oder übel Begriffe, wie Work-Live-Balance und alternative Arbeitszeitmodelle in ihren Wortschatz aufnehmen.“

„Warum, wie und wann? Wer Antworten bekommt, geht eher mit.Und zwar in die richtige Richtung.“

„New Work bedeutet nicht, dass jeder macht was er will. Es steht eher für:Jeder will was er macht.“

„Bevor Sie formulieren können, was Sie sagen wollen, müssen Sie wissen, was Sie denken.“

„Studien belegen: Mitarbeiter wünschen sich eine vertrauensvolle Beziehung zur Führungskraft.
Verzichten Sie auf ein Meeting und überlassen Sie anspruchsvolle Aufgaben Ihrem Fachteam. Nehmen Sie sich dafür mehr Zeit für Führung.“
Intranet, Mitarbeiter-App, Collaboration Tools: Viele Führungskräfte verlasen sich darauf, dass so ‚alles gesagt ist‘. Doch das Angebot sollte nicht nur vorhanden sein.
Die Botschaften müssen auch ankommen, eingeordnet und verstanden werden. Das ist und bleibt Führungsarbeit.
„Nein! Denn Ziel von Führung ist und bleibt Wertschöpfung.
Deshalb gilt es, Interessen, Stärken und Potenziale im vertrauensvollen Dialog herauszufinden – und dann zielorientiert zu nutzen. Das bringt beiden Seiten Mehrwert.“
„Golem, Cyborg oder Frankenstein, wir Menschen fürchten uns seit jeher vor künstlichem Leben. Die Angst vor Fremdem liegt wohl in unseren Genen.
Hey KI: Wir sollten uns besser kennen-lernen. Intelligent – im Alltag, mit guten Beispielen, in verständlicher Sprache.“
„Ein rot blinkender Meilenstein in einer App sorgt nicht dafür, dass ein Team mit einem Rückschlag zurechtkommt. Ein grün blinkender spornt nicht dazu an, mit Freude den nächsten Projekt-schritt anzupacken.“
„Veränderungsfähigkeit kippt man nicht einfach in eine Organisation. Sie wächst im Alltag heran und reift mit den Erfahrungen im Team. Es ist Führungsaufgabe, den richtigen Impuls zur richtigen Zeit zu geben – und mit dem Team daraus zu lernen.“
„Know-how, Arbeitsbedingungen und gute Prozesse sind wichtig. Doch die Energie, die alles vorantreibt, entsteht durch die individuelle Motivation der Menschen. Gute Führungskräfte wissen es: Leistungs-bereitschaft braucht Wertschätzung und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
„Wenn Sie eine Lage nicht allein beurteilen können, diskutieren Sie strukturiert und lösungsorientiert mit Ihren Fachleuten. Vermeiden Sie jedoch Laber-Runden und Basisdemokratie.“
„Charles Darwin lehrte uns: Im Kampf ums Dasein überleben nur die Besten. Doch was macht die Besten in Zukunft aus? Fragen Sie sich im Führungsteam, welche Stärken 2030 über das Dasein entscheiden. Gehen Sie jetzt auf Kurs.“
Jede Generation hält sich selbst für intelligenter als die vorherige und weiser als die folgende, wusste George Orwell.
Na also, wie wäre es mit übergreifender Zusammenarbeit? Ob Babyboomer oder Generation Z: Alle profitieren davon.“
„In Krisen neigen viele Manager zu Micromanagement. Das ist ein No-Go. Geben Sie klare Aufträge an Teammitglieder, definieren Sie Bedingungen und Entscheidungsumfang. Lassen Sie dann los. Solange die Arbeit im Rahmen des Spielraums gemacht wird, ist alles okay.“
„Wer heute verändern will, muss in seiner Arbeitsweise schon in der Zukunft sein. Verändern bedeutet auch für das Top-Management, hart erkämpfte Rollen und Positionen im Machtgefüge in Frage zu stellen – die der Mitarbeiter ebenso wie eigene.“
„Corona hat in vielen Unternehmen bestehende Regeln, ungeschriebene Gesetze und gar die Kultur verändert. Zurück in alte Muster bedeutet auch einen Rückschritt für die ganze Organisation. Besser ist es, daraus zu lernen und gemeinsam das neue Normal zu definieren."
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„Viele Führungskräfte kommunizieren nur das Nötigste, konzentrieren sich auf eigene Ziele und hängen ihr Team ab. Fokussieren Sie sich auf Ihr Team: Denn Wertschätzung führt zu Wertschöpfung!“
    Stark bleiben, stärker werden.

    Wir wecken die Kraft der Kommunikation für Ihre Evolution.

    Wir sind die Treiber und Unterstützer für Unternehmen und Organisationen, die sich verändern. Kommunikation ist unser zentraler Erfolgsfaktor, mit dem wir Ihre Veränderungsprozesse aktiv gestalten. Mit unserer Expertise sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen nicht nur auf den Wandel reagiert, sondern ihn aktiv und nachhaltig vorantreiben kann.
    Operativer Wegbegleiter und strategischer Impulsgeber in Veränderungen.
    Damit Unternehmen stark bleiben und stärker werden, brauchen sie nicht nur durchdachte Strategien und Konzepte. Sie brauchen ebenso die Bereitschaft der Menschen, Veränderungen auch zu leben.

    Digitalisierung, Agilität, arbeiten in virtuellen Teams – das alles funktioniert nur mit einer neuen, dialogbereiten, den Menschen zugewandten Art des Miteinanders. Und die beginnt bei den Führungskräften. Ihre Haltung, ihr Verhalten, ihre Kommunikation strahlen ins Unternehmen – ob digital oder persönlich. Nur sie können ihre Mitarbeiter abholen, motivieren, involvieren.

    Wir helfen dabei, Veränderungen schnell, wirkungsvoll und beweglich in eine Organisation zu tragen. Auch bei dezentralen Strukturen, vielschichtigen Herausforderungen, hohem Zeitdruck, unscharfen Zielbildern oder agilen Ansätzen.

    Wir arbeiten mit einem eigenen, dialogorientierten Lösungsansatz, der gemeinsam mit namhaften Technologie- und Industriekunden in laufenden Projekten entwickelt und erprobt wurde. Passgenaue Strategie-Impulse statt starrer Prozesse, individuelle Weiterentwicklung mit direkter Anbindung an den Führungsalltag und kollegialem Know-How-Austausch. Wir verbinden persönliche Beratung, Online-Workshops und „think_it_yourself“ Module zum individuellen Unterstützungskonzept.

    Dabei setzen wir auf eine enge, vertrauensvolle Projektarbeit, in der wir das Vorgehen individuell und flexibel anpassen. Das ist möglich, wenn das Top-Management bereit ist, sich mit dem Unternehmen zu verändern und die Mitarbeiter*innen aktiv und wertschätzend in den Wandel einzubeziehen.

    Wir sind überzeugt: Wertschöpfung braucht Wertschätzung. So arbeiten wir nur für Unternehmen, für die Mitarbeiter kein Human-Capital sind, sondern Menschen, die sich jeden Tag engagieren. Und für Unternehmer, die wirklich etwas verändern wollen.

    Tempo, Beweglichkeit, Machbarkeit.

    Es macht uns Spaß, wenn wir Projekte erfolgreich abschließen.

    Wirklich zufrieden sind wir erst, wenn Veränderungen Fahrt aufnehmen und Ihr Projekt Wirkung erzielt. Als Veränderungsspezialisten denken, streiten, planen und arbeiten wir zusammen mit dem Top-Management und den Projektteams unserer Kunden. Wir schaffen klare Sicht, wenn Komplexität, Zeitdruck oder Krisensituationen den Blick verstellen.

    Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind.

    Wir wissen, wie wichtig es ist, auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jedes einzelnen Kunden einzugehen. Deshalb hören wir wirklich zu, greifen auf unsere langjährige Erfahrung zurück und arbeiten vertrauensvoll mit Ihnen zusammen. Unser Ziel ist es, nicht nur Ihre Erwartungen zu erfüllen, sondern sie zu übertreffen.

    Als Veränderungsspezialisten denken, streiten, planen und arbeiten wir zusammen mit dem Top-Management und den Projektteams unserer Kunden. Wir schaffen klare Sicht, wenn Komplexität, Zeitdruck oder Krisensituationen den Blick verstellen.
    Kommunikation ist dabei für uns eine zentrale Kompetenz, ohne die Erfolg nicht möglich ist. Gemeinsam entwickeln wir den roten Faden, machen das Zielbild greifbar, erarbeiten einen konzeptionellen Ansatz.

    Fair handeln: Wir setzen uns für den wirkungsvollsten Weg ein, nicht für den bequemsten. Fairness bedeutet für uns auch, nein zu sagen.

    Mehr Wert: Wir verfolgen stets zwei Ziele – eine konkrete, nachhaltige Veränderung ins Ziel zu bringen und gleichzeitig Veränderungsfähigkeit beim Kunden aufzubauen.

    Tempo zählt: Wir denken uns schnell in Unternehmen und Projekte ein. Wir können in laufenden Veränderungen Wirkung erzielen, ohne riesige Change-Interventionen.

    Beweglich sein: Auch wir sind veränderungsfähig. Wir wissen, was machbar ist, passen das Vorgehen flexibel an und behalten dabei das Ziel vor Augen.

    Machbar machen: Wir sind Spezialisten mit viel Erfahrung und Herzblut. Wir setzen nicht auf glänzende Präsentationen, sondern auf funktionierende Lösungen.

    Wir können und liefern Zukunft

    Kommunikation ist ein Schlüssel für den Erfolg in der digitalen Welt.

    Vorausschauen. Zusammen lernen, gemeinsam gestalten.

    Strategie und Organisation sind keine Konstanten mehr – sie unterliegen fortlaufender Veränderung. Menschen sind der Motor der Veränderung, das Miteinander ihr Anker. Zusammen mit unseren Kunden denken wir immer einen Schritt voraus. Agilität, Digitalisierung, New-Work, KI oder BANI – wir gestalten mit und helfen, die echten Herausforderungen zu bewältigen. Wir finden gangbare Wege, die nicht nur dem Lehrbuch oder dem Zeitgeist folgen sondern zu Ihnen passen.
    Übergreifender Austausch, gemeinsames Lernen und agiles, kollaboratives Arbeiten sind ebenso entscheidend wie eine starke IT, um Digitalisierung erfolgreich umzusetzen. Wir sehen das in jedem Projekt – und wir wissen, wie man diese Fähigkeiten in die Organisation trägt

    Nicht „noch ein Berater“, sondern Fellows & Sparks.
    Seit über 15 Jahren begleiten wir Führungskräfte und Organisationen. Wir helfen auch durch schwerste Veränderungen, ganz gleich, ob Krisen, Strategiewechsel, Organisationsveränderungen oder plötzliches Wachstum. Dabei setzen wir auf einen eigenen integrierten, flexiblen und dialogorientierten Lösungsansatz.

    Die Zeit von komplexen Kulturprojekten und standardisierten Changemethoden ist vorbei. Wir kommen mit Impulsen, nicht mit einem starren Prozess. Wir binden das Change-Management in den Alltag ein, lassen die Beteiligten direkt Erfahrungen sammeln und Führungskräfte zu dem werden, was sie in Zukunft sind: Teamleader.

    • Wir analysieren den aktuellen Einsatz von Kommunikation in Ihrer Organisation und bauen darauf auf.
    • Wir entwickeln Ihre Kommunikation und helfen auf dem Weg hin zur Collaboration.
    • Wir sorgen dafür, dass Kommunikation und Veränderungsfähigkeit als Kernkompetenzen im Unternehmen verstanden und aufgebaut werden.
    • Wir verstehen Strategie und Organisation, können verschiedene Perspektiven einnehmen und Probleme sichtbar machen.
    • Wir entwickeln uns ständig weiter und verändern uns zusammen mit unseren Kunden.
    • In Veränderungen berücksichtigen wir in einer Organisation unterschiedliche Reifegrade und Geschwindigkeiten der Entwicklung.
    • Plötzliche Kurswechsel, Unterbrechungen oder Anpassungen handhaben wir flexibel, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
    • Wir integrieren auf Wunsch die kontinuierliche Entwicklung von Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur in die laufenden Veränderungen.
    Cyberkriminalität abwehren: Wir können KMU

    Cyber-Kriminalität ist eine große Bedrohung für Unternehmen. In den letzten Jahren ist das Risiko dramatisch gestiegen. Für KMU sind wir der passende Partner, wenn es darum geht, vorzubeugen oder wirksam auf einen Cyberangriffe zu reagieren.

    In kürzester Zeit gilt es, unterschiedlichste Ressourcen und Kompetenzen zusammenzubringen und zielgerichtet für die Abwehr einzusetzen. Neben der Bekämpfung des Angriffs und der Wiederherstellung des operativen Geschäfts, spielt somit die Kommunikation eine wesentliche Rolle.

    Fellows & Sparks bietet KMU die passenden Partner, vorbeugende Beratungsleistungen, aktive Krisenkommunikation und die operative Hilfe beim Betrieb eines Krisenstabes an.


    Lesen Sie mehr über unsere Leistungen

    Wandel lässt keine Branche aus

    Wissen wächst, Erfahrungen werden zur Stärke und Wandel zum Alltag.

    Fellows & Sparks verbindet Branchenkenntnis mit Menschenkenntnis.

    Wir haben Projekte in vielen Branchen begleitet und Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe unterstützt. In einigen Branchen ging es rasend schnell, in anderen kam der Wandel auf leisen Sohlen.Dabei haben wir viel über die Besonderheiten der Branchen gelernt.

    Doch egal wo wir tätig sind – am Ende betrifft der Wandel die Menschen. Und die unterscheiden sich in ihren grundlegenden Hoffnungen, Wünschen, Sorgen und Zweifeln nur marginal. Ihre Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit sind eher von der gelebten Unternehmenskultur geprägt als vom Geschäftsfeld, in dem sie tätig sind.

    Wir verstehen die Berater und Fachleute unterschiedlichster Disziplinen. Wir helfen diesen dabei, die für den Erfolg maßgebliche „Perspektive Mensch“ in ihren Planungen zu berücksichtigen. Wir übersetzen Strategien und Strukturen in eine Sprache, die alle Beteiligten verstehen. In dieser Rolle haben wir uns bereits hundertfach bewährt, in Organisationsgrößen zwischen 500 und 15.000 Mitarbeitenden.

    Kommunikation wird zum Ankerpunkt für die Menschen – und damit zur Basis für eine kontinuierliche Weiterentwicklung und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation. Wir helfen Unternehmen und Führungskräften dabei, Kommunikation als zentrales Managementtool und Erfolgsfaktor zu verstehen und täglich anzuwenden. Wir machen Veränderungskompetenz zur Kernkompetenz und stärken Ihr Unternehmen nachhaltig.
    Automotive

    Elektronik

    Einzelhandel

    Bauwirtschaft

    Reha-Technik

    Finanzwirtschaft

    Kunststoffindustrie

    Sensorik
    Chemie

    Energiewirtschaft

    Industrieautomation

    Kino

    Recycling

    Sensorik

    Halbleiterindustrie

    Gesundheitswesen

    sdasc

    Wer gehört zu den Fellows?
    Wegbegleiter und Impulsgeber
    Axel Kühn
    Managing Director &
    Geschäftsführer
    STRATEGIE UND IMPULSE

    Die strategische Beratung von Entscheidern und die Konzeptentwicklung bei Change-Projekten sind seine Kernkompetenz. Als Impulsgeber moderiert er Top-Management-Workshops und orchestriert die Gesamtplanung von Change- und Projektkommunikation. Seine 30-jährige Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Berater für wirkungsvolle Veränderungsprozesse machen ihn zu einem geschätzten Profi auf seinem Gebiet.




    „Die Kommunikation des Managements prägt die Kultur des Unternehmens.“

    Bettina Kirchberg 

    Managing Partner &
    Geschäftsführerin
    FINANZEN UND PR

    Ihr Schwerpunkt liegt in der strategischen Planung und Supervision der Gesamt-Projektplanung. Mit ihrer 30-jährige Erfahrung als Beraterin und Gründerin in unterschiedlichen PR- und Event-Agenturen managt die studierte Kommunikationswirtin Finanzen und Verträge und verantwortet das Marketing von Fellows & Sparks. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Beratung, Konzeption und Realisation von PR-Projekten.





    „Nur der Überzeugte überzeugt.“ (Joseph Joubert)

    Felix Kühn
    Senior Partner

    STRATEGISCHE UND OPERATIVE BERATUNG

    Die operative Machbarkeit von strategischen Konzepten ausloten, Umsetzungskonzepte und Maßnahmen entwickeln, Komplexes einfach und verständlich machen – das sind seine Stärken. Er hinterfragt Inhalte und Abläufe hartnäckig, bevor er sie in Konzepte formt, in Storylines, Kernbotschaften und Medien für interne und externe Kommunikation umsetzt. So wird er mit seiner 25-jährigen Berufserfahrung als Führungskraft, Gründer und Berater oft zur letzten kritischen Instanz, bevor wichtige Entscheidungen kommuniziert werden.


    „Vor der Wahrheit gibt es keine Flucht.“

    Dr. Claudia Kleimann-Balke
    Senior Consultant
    PROJEKTLEITUNG, KONZEPTION, REDAKTION UND TEXT

    Mit ihrer 20-jährigen Erfahrung im Bereich wissenschaftlicher und journalistischer Arbeit ist sie die belesene und erfahrene Analytikerin im Team. Inhaltliche Beratung bei der Vorbereitung entscheidender Präsentationen und öffentlicher Aufritte, Konzeption, Redaktion und Text von Kommunikationskonzepten, Planung von Einzelmaßnahmen, Recherchen, Dokumentation und Evaluation sind ihre Arbeitsbereiche.




    „Old ways won't open new doors.”

    Gilbert von Arnis
    CHIEF HARMONIZING OFFICER
     

    Er verantwortet das Mäuse-Controlling im Büro-Garten, die Aktivitäten-Steuerung der Mitarbeiter-Hunde sowie das Harmonie-Management im Team. Insbesondere in Krisensituationen hat er sich schon des Öfteren als ausgezeichneter „Gute-Laune-Beauftragter“ und „Seelen-Tröster“ bewährt. In seiner Funktion als Büro-Kater konnte er sich kontinuierlich weiter qualifizieren und ist heute bei Fellows & Sparks nicht mehr wegzudenken.