Zielsetzung festschreiben, Team anstoßen, Organisation mitnehmen.
Mit unserer Hilfe Neues probieren, Bewährtes erhalten, Kommunikation wandeln.
Eine komplexe, flexible Technologie-Lösung für unterschiedliche Zielgruppen entwickeln – in kürzester Zeit und hoher Qualität. Industrie 4.0 erfordert Tempo, Beweglichkeit und eine neue Form der Zusammenarbeit – Agilität. Doch, wie soll das genau funktionieren? Abteilungsübergreifend, außerhalb gewohnter Pfade, mit hoher Priorität. Unser Kunde wusste von Anfang an, dass es hier um mehr geht, als um eine neue Form der Projektarbeit. Das Thema Agilität war wirksam für das Unternehmen zu besetzen und sollte nicht als „Trendbegriff“ verbrannt werden. Der Wert und das Zusammenwirken von Bestandsstruktur und agilen Teams musste erklärt werden. Und es galt, die Kommunikation der Projektleitung zu planen, vorzubereiten und zu begleiten. Ganz wichtig war es, die unterschiedlichsten Teams hinter dem Ziel zu versammeln, unabhängig von „Abteilungdenke“ oder technologischer Überzeugung. Wir haben bei diesem Auftrag auch auf Agilität gesetzt: Bestehende Kommunikationsstrukturen wurden durch agiles Vorgehen ergänzt, neue Wege ausprobiert, verworfen und gewagt – und zu guter Letzt auch wichtige Impulse für die zukünftige Unternehmenskommunikation abgeleitet.